整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

      員工素質低、執行力差、不能按時完成工作任務等問題，是困擾企業現場管理的常規性問題，它在企業管理中亦是經常性出現。在以前這個問題并不突出，隨著社會快速發展，人員工資越來越高，福利待遇要求越來越好，與之相對應的是企業利潤越來越低，企業若想提升競爭力對人員素質要求自然也就越來越高，很多企業加強制度建設，想依托制度建設提升人員素質,但效果確是兩敗俱傷，因為提升人員素質是長期且有計劃的事情，急于求成只會反其道而行之，提升企業員工素質應當從以下幾個方面入手:

一、晨會引導樹觀念

每個企業都要建立自己的晨會制度，晨會并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的對員工進行教育培訓，教會員工該怎么做不該怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要給予充分肯定，做的不好的要及時糾正引導（不是批評）；教會方法指引方向，達成員工行為與公司要求步調一致的局面，架起公司員工之間溝通反饋的橋梁，讓員工與公司同步前行。晨會一般有以下幾項內容：

1、學習解讀公司文化和制度。

2、宣揚好人好事，鼓勵大家學習倡導正能量。

3、公布公司敏感事務處理決定，讓謠言止于萌芽狀態。

4、總結昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學安排當天工作。

5、工作中的安全環節及其他注意事項。

二、工作落實有典范

作為人，其本性是向善的，因此典范的力量是無窮的。通過樹立典型，會讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰學，才會被公司肯定和重用，解決因制造業一線員工學歷低、理解能力弱而造成的培訓效果不佳等問題，典型就是最好的學習榜樣，向其學習靠攏就是向正能量靠攏，自然就會提升自我和工作。典型的樹立篩選應把握三優先和三不選原則：

三優先：

1、福利待遇優先

2、晉升優先

3、學習培訓優先

三不選：

1、與企業文化不融不選   2、親信不選   3、關系戶不選

三、科學制度有效轉

制度是企業管理的有力工具，但也是企業管理問題的起點。我們思考一下:企業制度有多久沒有審核更新了？企業制度哪幾條實用哪幾條不實用？制度不更新審核就會與現實管理脫軌，也就沒有后面的實用和不適用，也就是說傳統的制度在企業管理中就會形同虛設，很多時候是管理者在管理，甚至是一人說了算，因此很多老板都會說同樣一句話“做企業真累”。對于員工來講只會認管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環，因此老板只會越來越累。制度的科學性和有效性大打折扣，何談有效輪轉。制度管理應把握以下原則：

1、每兩年進行一次制度的審核更新

2、邀請員工代表參與制度建設，聽取建議意見

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設

4、公開、公平、公正的執行制度，保障有效輪轉

四、思想工作把心勸

軍隊始終把思想工作作為首要工作，只有把握思想凝聚戰斗力。在企業很多管理方法都沒有注重思想工作，造成人才流失、執行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒有做好思想工作。其實員工很簡單，干工作、掙工資、無心結就行，當然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說心結是經常性存在的，重要的是有些心結宜結不宜解，加之一些外界因素累計一定程度就會爆發，對企業、員工都無任何好處。在企業除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級談心制度落實

2、思想引導常態化實施

3、輿論謠言及時破解

4、企業文化管理導入思想建設

    在現場管理中，面對的各種因素復雜多變，很多企業感嘆員工素質低，甚至是覺得沒有辦法改變，其實只是不會方法而已，把問題復雜化了，提升員工素質是一項長期的工作，作為管理者就是問題簡單化，掌握正確的方法把工作標準化，一切水到渠成，最后把以上講到的提升員工素質的內容標準化送給各管理者：晨會引導樹觀念、工作落實有典范、科學制度有效轉、思想工作把心勸。