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近日，在貴州大方發電公司6S管理辦的組織下，6S輔導顧問就即將開始的1號機大修進行檢修現場6S管理培訓，顧問師用自己豐富的大修6S經驗為參加培訓的人員詳細講解了大修中6S的各項要求和做法，大量的案例展示讓大家對精細化檢修有一個非常直觀的認識，公司生產技術部、檢修維護部、環保管理部、安全監查部門負責人、各作業區域負責人、6S督導師及6S管理辦、外委單位負責人等60余人參加了培訓。
本次培訓是針對歷年來大修現場普遍存在的整體作業環境亂而不潔，現場布局不合理、狀態無序而不清；材料亂放、雜物亂丟、電線亂拉，通道被占用；檢修設備、工器具未定置罷放；解體設備油污清除不及時污染環境；現場缺乏標識、警示、指引等目視化管理；存在違章作業、安全防護不到位等安全隱患；同時看板管理未能得到很好應用等問題。為提高相關人員大修安全意識，貫徹落實公司精細化檢修管理精神，將6S管理大修理念融入檢修工作中，推行檢修現場6S管理項目，通過對檢修現場實施定置化、目視化、效率化管理；建立檢修現場6S標準和評價體系；創建安全規范的大方檢修現場 ，為實現精細化檢修提供安全保障。從而達到檢修現場6S專項改善預期效果：
1、檢修現場安全、有序、狀態一目了然；
2、改善檢修作業流程合理性；
3、提升檢修作業效率；
4、制定檢修現場6S標準文件；
5、建立檢修現場6S評價體系；
6、增強員工的質量和效率意識；
7、提升公司檢修作業形象。
來源：貴州大方發電
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