整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

【內容提要】6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

開展6S活動的目的與意義

1、 “七零一高” 目的

1）不良為零　　2）浪費為零　　3）故障為零      4）切換時間為零    5）事故為零  6）投訴為零　    7）缺勤率為零　　8）效益最高

2、“四方滿意”的意義

投資者滿意：企業達到更高的生產及管理境界，投資者獲得更大的利潤和回報。

客戶滿意：高質量，低成本，信譽好，技術水平高。

員工滿意：效益好，員工生活富裕，環境舒適，人性化管理使每位員工獲得安全、尊重和成就。

社會滿意：企業對地區有杰出貢獻，熱心公益事業，支持環境保護，擁有良好的社會形象。

第一節 6S的基本含義

    6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S 

    6S主要是針對企業中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事‘講究’的好習慣，6S不但可以迅速提升企業的安全，衛生，品質，效率，形象及競爭力，還可以控制成本開支，改善工作環境，創建良好的企業文化，更可樹立人的科學的思考方式。事實上，日常工作中的許多問題可通過實施‘6S’迎刃而解。

    6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。）

    養成遵守規定的習慣

    養成自覺維護現場環境整潔明了的良好習慣

    養成文明禮貌的習慣率

推行6S的準備工作：

6S活動的 實施，重在人員的意識改革。因此，我們每個人能夠全面，正確地理解6S活動的意義，是推行6S 的前提條件。但是，在6S活動具體推行的過程中，企業的推行者還應該掌握一些實施的技巧，從而有效的開展6S活動，收到事半功倍的效果。

1推行6S的主要障礙

    目前國內已經有不少企業意識到6S的顯著效果，并且開始在生產現場推行6S活動。但是，由于企業內部員工對6S認識不足和存在誤解，在推行6S的過程中還存在很多現實的障礙。這些障礙主要包括：領導不重視，6S活動常常自生自滅;員工參與程度不高，認為活動與己無關，甚至是額外負擔。

2.消除障礙的關鍵

     企業進行不斷改善是為了實現精益求精工廠的目標，追求七個‘零’的極限目標。