整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

建筑行業事故的發生主要是由于現場管理混亂造成的，由此可見，要想降低建筑行業施工安全管理，必須做好建筑行業的現場管理。6S管理作為現代企業先進的現場管理理念，6S管理咨詢網整理出6S管理在建筑行業的推行應用，希望對建筑行業有所幫助。

　　整理工作在建筑施工企業的應用

　　將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類，然后將常用物品安置在現場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。通過整理使辦公區域和文明施工區域空間得到擴展，減少物體打擊、機械傷害等危險因素。通過合理規劃減少施工區域和庫房的易燃、

　　易爆等危險品的存放量，降低了風險系數。同時通過整理可以發現現場存在的隱患，從而做到及時處理，避免事故的發生。減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯誤使用的概率。

　　整頓工作在建筑施工企業的應用

　　整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對現場進行整頓，

　　包括重新規劃與安排。在整頓過程中推行，“三要素”，“三定”原則，即：三要素———場所、方法、標識；三定———定點、定容、定量。

　　在生產現場進行明顯的區域劃分；將設備警戒區域、運行區域、檢修區域、通道區域在地面上用油漆劃線標識清楚；在現場設置安全逃生路線、

　　設備點檢路線、消防設施分布圖、標出安全區域位置等，這能讓人迅速判斷現場環境的安全與否以及設備所處的狀態，且準確性高。在生產現場設置管理看板將所在區域存在的危險因素以及防范措施一一列出，幫助現場人員提高安全意識，提醒現場人員正確、安全施工

　　清掃工作在建筑施工中的應用

　　清掃就是使工作現場處于沒有垃圾、

　　沒有污臟的環境。要達到這樣一種環境就是清掃的第一目的。在辦公區域和施工區域中劃分清潔責任區，制定清掃基準以此作為規范，對每個污染源進行調查，并進行治理或隔離。對油庫等重大危險源區域，進行徹底清掃，改善其運行環境，提高安全可靠性。

　　清潔工作在建筑施工中的應用

　　“清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時的行動轉化為常規行動。需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養成良好的工作習慣。

　    員工素養的提升

　　素養就是教大家養成能遵守所規定的要求的習慣，6S本意是以“4S”（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員品質的提升。素養是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處，體現了企業管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉化為員工主動的、發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，習慣一旦養成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作、生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，進行制度約束并有效地運用激勵等輔助手段。