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走進農行沁陽支行機關大樓，眼前一亮：整潔的大廳、亮麗的文化墻、鮮艷的綠植、規范的標識等，無不展現著該支行的精細化管理風格和企業文化風采。
今年6月份以來，該支行在推廣網點6s管理之后，緊接步伐，將機關大樓整體改造，打造全省農行第一家6s機關。
據了解，該支行推行的6s管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(及安全(safety)等6個環節，簡稱6s管理。
該支行先是召開“打造6s機關”專題會議，讓全體人員先在思想上充分領會了“人造物，物化人”的6s管理工作的精神實質，結合支行機關的實際情況，對各部門落實6s管理進行了詳細地部署和分工，確保執行標準“不走樣”。
然后，由該支行班子成員帶領機關全體員工利用下班時間，到該支行的6s推廣網點懷府中路分理處進行6s管理現場觀摩，參觀了營業網點各個區域改造后的環境衛生、物品擺放。班子成員與網點主任和大堂經理進行了深入交流，以便將6s管理實施過程中好的經驗和做法帶回機關部室。
為做好該項工作，該支行全體成員利用班后時間，全面整理了部門的辦公室、倉庫等公共區域，對辦公室的物品進行歸類整理，能入柜的入柜，不能入柜的有序擺放，將廢物、雜物全部清理出去。
按照網點柜員的標準，重新規范了私人區域的物品擺放，桌子上物品擺放有序，柜子里的文件盒排列整齊；檔案柜、辦公文件有名有家；抽屜、打印機、桌面物品錯落有致。不僅如此，每位員工從家里帶來一盆綠色植物，花卉增添了辦公室的溫馨氛圍，為大家工作帶來好心情。
為了節約費用且鞏固6s管理成果，該支行定于每周四下班后，組織支行全體員工以科室為單位，在后花園開展衛生大掃除活動，不僅營造出了一個干凈、整潔、舒適的工作環境，而且鍛煉了員工們的身體，進一步增強了員工全局意識。（來源：中國農行）
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