在中國，現場6S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。

一、企業6S管理為什么要培訓：

1.對于企業，6S是一種態度

企業要完成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件就是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態度。

2.對于管理者，6S是基本能力

生產現場的管理，說白了不外乎就是生產六大要素（人、機、料、法、環、測）的管理，生產現場每天都在變化，異常情況每天都在發生。做好6S管理，能夠讓生產現場井然有序，異常情況發生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。

3.對于員工，6S是每天必須的工作

這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經常壞，加工的零件質量經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產現場，員工呆得憋氣，領導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。

4.6S管理不僅能滿足于治理大環境，還能優化細節

如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們有搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。隨著6S管理的推行，員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。

二、6S培訓的目的：

1.通過6S管理培訓員工能夠自覺的處理不必要的物品，清除掉會妨礙現場的生產殘余物、

返修品以及報廢品等，以騰出并活用工作空間，營造一個簡潔干凈的工作場所，防止發生因雜物太多而造成的誤用.

誤送情況。

2.企業員工在參加了6S管理培訓之后，可以利用零碎時間有效的清除積壓在辦公現場的冗余物品，使工作場所保持整齊的環境，提高工作效率。

3.每個工作環境都難免會出現灰塵、垃圾以及一些生產導致的油污、廢棄物，如果不及時清理就會影響產品的生產效率和質量，或者發生工業傷害。所以6S管理培訓會對讓員工明白保持工作現場環境的整潔性非常重要，并采取責任化、制度化的形式讓生產現場保持干凈明亮。

4.專業的6S管理培訓能夠幫助員工培養高度的安全意識，通過讓員工遵守操作紀律、及時清理現場高危物品等方式為企業建立完善一個具有安全生產的現場環境。

5.專業的6S管理培訓能夠幫助員工培養高度的安全意識，通過讓員工遵守操作紀律、及時清理現場高危物品等方式為企業建立完善一個具有安全生產的現場環境。