一、什么是班組建設：

●所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，在一定程度上限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

●班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。

二、人力資源管理存在的問題：

1．【人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區】

●人員的選取、配置和使用是否合理，這是關系到企業發展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環境下，企業要想在現有市場與規模的基礎上有更長遠的發展，必須在適應環境的同時進一步為企業注入新的力量。

2．【激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善】

●目前一些企業對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業缺乏競爭力。績效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。其實激勵作為人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響到企業的生產率水平高低和發展程度。

3．【薪酬與福利管理的合法性有待提高】

●薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源和保障，是推動企業戰略目標實現的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題。這樣一來，減少企業保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數額減少。

4.  【信息資源的合理開發利用需要加強】

●信息作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量，這對企業來講極為關鍵。

三、班組建設在人力資源管理中的作用：

班組是企業管理體系實現的終端環節，是企業的細胞，是促進企業由大變強的出發點和落腳點。既然如此，筆者認為班組建設在國有企業發展中具有五大作用。

●一是具有人才成長的基石作用。班組對人才的成長的確發揮了實實在在的基石作用。

●二是具有企業文化落地的作用。一切離開班組這個土壤的企業文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化;不在班組這個細胞落地的企業文化，只能是曇花一現、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。

●三是具有安全生產的主體作用。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。只有班組的主體作用發揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高，企業的安全大廈才會堅如磐石。

●四是具有制度落實的基礎作用。小企業發展靠感情，國有企業發展靠制度。因而班組長在執行制度時難免要傾注感情，致使制度執行不力。因此，任何再好的辦法、再科學的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

●五是具有質量管理的保障作用。任何企業的任何產品都是從班組生產出來的，質量好壞取決于各生產班組的工作質量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調研，傾聽意見，調整策略;另一方面加強職工質量意識教育，強化精細化管理，發揮班組在保障產品質量上的積極作用。

眾所周知，班組建設是企業最基層的組織與作業單位，所以想要把企業管理做好的話，就得實施班組咨詢管理，因為班組長是一個企業的基本，也是企業實施精細化管理的重要保障，更是企業效益和安全生產的重要保證。所以企業想要長遠發展就得推行班組建設。