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很多企業都在做6S精益管理，那么怎么讓6S精益管理模式成為一種習慣呢？淺聽精卓咨詢6S精益管理專家概述：6S精益管理：6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明，所發是用日語發音，因其發音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發音也是以S開頭，所發被加入5S中統稱為6S。
6S精益管理：
一、6S管理是一流企業的標志
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標志
二、剖析我們企業員工很大的缺點
①做事隨意，沒有規矩！
②有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
③遵守規矩，卻總是做不到位！
④一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形
6S精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準
四、6S精益管理的對象
①人--規范化
②事--流程化
③物--規格化
五、6S精益管理給我們帶來什么
①減少故障，促進品質；
②減少浪費，節約成本；
③建立安全，確保健康；
④提高士氣，促進效率；
⑤樹立形象，獲取信賴；
⑥孕育文化，培養素質；
以上就是多6S精益管理的介紹了，企業推行精益6S管理不僅能不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象。
況且6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
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