企業實行6S管理的效果有哪些？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：在中國，現場6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。我們的企業為什么要推行6S管理?因為6S管理能給企業帶來更多的效益。6S管理效益如下：

6S管理效果：

1、6S管理能降低缺陷率，保證產品質量

檢查儀器和生產設備的良好狀態是保證品質的前提，整齊干凈的生產環境能夠激發員工的品質意識，現場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產生前已經被有效預防，這些因素確保了現場缺陷降到很低，產品品質得到有效保證。

2、6S管理能創造一個干凈的工作環境

通過對現場進行不要物品的清理，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現場區域的劃線和責任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創造安全、舒適、整潔的工作環境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業的管理水平，成為企業的虛擬推銷員。

3、6S管理能改善零件在庫周轉率

整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行很低的庫存量管理。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、6S管理能減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5、6S管理能減少浪費

企業實施6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，企業通過對6S管理的事實可以達到：提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本。因此我們說6S管理是“節約能手”。

6、6S管理能提升效率

6S管理還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查找與搬運時間，工作效率自然能得到提升。

7、6S管理能讓工作有效推進

標準化是制度化的很高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理強調作業標準化，并養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準化的推進者。

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