6S管理如何增高員工執行力？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：伴隨改革開放的深入，很多的行業遇到了前所未有的挑戰和機遇，對于企業生產經營管理來講，確保安全、效率、品質仍然是任何企業現場管理的核心。在目前較為粗狂的經濟發展模式下，6S管理咨詢作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。那么6S管理如何增高員工的執行力呢？如下：

6S管理：

1、對管理人員來說，6S是基本能力。現場每天都在發生變化，異常事件時時、處處都在發生。現場管理無非是管好人、機、料、法、環，讓現場井然有序是管理者的基本能力。

2、對員工來說，6S是每天必需的工作。如果現場混亂，就難以避免工具找不著，設備經常壞， 物料混亂，投訴不斷，生產不安全，事故不斷的現象，這樣的現場，質量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。

3、6S是基礎，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO 等活動的推行就會事半功倍，否則就如同開拖拉機上高速公路。

4、6S的效果快速而明顯，但如果不能持續，退步也很明顯，因而6S是企業管理水平的指示器，連6S都不能做好的企業，其持續競爭力值得懷疑。

5、6S管理的實施提高員工執行力。“細節決定成敗", 6S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，均是企業員工日常能夠見到的所能發的作，每個員工都可以在自己的職責范圍內，從身邊做起，這點和6S對生產、制造行業員工所提出的要求內容是一致的。

6、6S管理的六大內容保障員工的執行效率。增強執行力的一個關鍵環節要求貫徹迅速，效率要高。6S推行方案中的整頓要求在30秒內找到要找的東西，整頓工作到位的企業，員工執行效率要明顯高于其他的企業，執行效率高，執行力也強。

7、6S管理的監督機制預防執行力的下降。由于6S管理發自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執行力的重要保障，要求進行有效地監督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執行力下降。

以上就是對6S管理如何增高員工執行力的介紹了企業實施6S管理不僅讓員工的執行力得到了提升，也讓企業的發展前進了一大步，因為6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境等。

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