什么是5S管理的八大接口。5S管理在企業中隨處可見，企業要想發展的好，那前提肯定是實施了5S管理，隨著實施5S管理時間推移，5S管理會自然延伸出一些接口，企業只要順著5S管理的接口繼續深化管理，往往能取得不錯的功效。那么什么是5S管理的八大接口呢？下面由精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理八大接口：

5S管理接口一：目視化管理

5S中的區域標識、定置管理、看板宣傳等，都是屬于目視化管理內容。

目視化管理的三重境界：

一、看得見。有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類，有賬必一致。

二、看得清。資訊共有化，要求精準化，問題顯現化，改善明晰化。

三、看得爽。一目了然，一見鐘情，一步驚心，一觸即發。

5S管理接口二：TPM自主維護

TPM常指以設備為主要對象的全員生產性維護（ Total Productive Maintenance 縮寫）。TPM推崇員工自主維護方式，能有效提升設備的運營效率。

5S管理接口三：安全管理

安全始于整理整頓，而終于整理整頓。5S管理中的每個S都對安全管理有所貢獻。有的企業在5S管理基礎上，將安全管理獨立出來，進行更細致、更專業的管理，也是非常不錯的做法。

5S管理接口四：問題解決

5S管理的三個S清掃，事實上包括對問題的點檢，通過點檢，可以發掘本來被人們所忽略的問題。

5S管理接口五：七大浪費

七大浪費相信是很多企業都想解決的問題吧？因為5S管理本身也是消除空間、（尋找物品）時間等浪費。因而順著5S管理進行七大浪費的消除更是順理成章的事情。需要提下的是，不少企業提到的精益辦公，其主體部分就是5S管理加七大浪費消除。

5S管理接口六：標準化

5S管理的四個S清潔，即是標準化規范化的工作。以此為基礎，何不將全企業的標準化上升一個臺階。5S管理現場的標準化包括：崗位說明書、員工守則、流程圖、質量控制計劃、作業指導書等。

5S管理接口七：防呆法

防呆法常被人認為是一高檔玩意兒。5S管理中本就已經包含較多的防呆法。舉例，比如 螺栓的緊固標識、 儀表的讀數識別等。

5S管理接口八：職業禮儀

5S管理活動中的5個S素養中包含了職業禮儀。孔子曰：“禮者，敬人也；不學禮，無以立！”職業禮儀通常包括：寒暄、著裝禮儀、電話禮儀、 就餐禮儀、 拜訪客戶禮儀等。通過職業禮儀的訓練，員工關系可更加融洽，同時更具有職業風范。

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