為什么企業做好了5S管理后又回到老樣子？很多企業都在實施5S管理，因為5S管理不僅能改善和提高企業形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉率、消除故障，保障品質、保障企業安全生產、降低生產成本等等。

但是有的企業實施5S管理就會發現一個問題剛開始實施5S管理是覺得5S管理真的很不錯，但是后面等5S管理培訓師一走的話，熬不過多久企業實施的5S管理又被打回了原形，后面又不得不在請5S管理培訓師來弄，那么為什么企業做好了5S管理后又回到老樣子？

為什么企業做好了5S管理后又回到老樣子？

1、企業對5S管理重視度的減弱

企業剛開始推行5S管理的時候，高層基本上都是非常重視的，幾乎每天都在關注5S的推行狀況，等現場環境出現好轉以后，高層的關注度就開始逐漸下降，直到后面變成了基本不在關注。因此，高層的重視度應當持久保持。

2、5S管理推行委員會的作用

企業所成立的5S管理推行委員會通常是一個臨時性的組織，這個組織里的每個成員都有自己的日常工作，隨著5S管理推行的深入，5S管理推行委員會成立初期針對5S管理推行的問題共同探討、合力解決的氛圍沒有了，甚至推行委員會已經變成名存實亡的擺設了。因此，推行委員會應下設專職5S檢查小組，人員固定，負責5S檢查工作并代行5S推行問題的討論和解決之職。

3、5S管理的檢查和標準

隨著5S管理推行的深入，現場環境的改善已經取得了階段成果，但是5S管理 的檢查標準卻沒有與時俱進的進行調整，已經變得僵化和沒有新意。5S管理的檢查淪落為了5S檢查小組的評分活動，沒有針對本階段出現的問題點進行討論和改善。因此，5S管理的檢查和檢查標準要根據推行深入的階段與時俱進的進行調整。

4、各執行部門的執行力度與深度

各執行部門在推行5S管理的過程中力度和深度不夠，對前三個“S”，即：整理、整頓、清掃的力度不夠徹底，對整個5S管理推行的深度不夠，主要是后面兩個“S”，即清潔和素養涉及太少，沒有把清潔養成習慣并把員工素質上升到素養的高度。因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。因此，在保持清潔的同時，把員工引導到5S管理的素養上面，才是5S管理所追求的目的。

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