5S管理能創造出怎樣的環境 。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理工作是企業的工作重點，也是現在企業現場管理工作的基礎，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的五個方面的活動，5S管理工作在企業中實施是企業的決定，5S管理對企業起到巨大的工作，不過具體的體現是需要企業自己去實施后體會的。那么企業推行5S管理能為企業創造什么樣的環境呢？

5S管理創造的環境的影響主要表現的以下方面：

1、5S管理能讓員工的素質獲得提高，員工會自覺遵守和執行各種規章制度，消除了不必要的時間浪費，從而提高了工作效率。可見，5S管理有助于企業實現企業管理中提高工作效率的目標。

2、企業經營的目標是高質量、低成本以及短交期。企業在導入生產體系的時候都會為企業帶來陣痛，如何減少并降低陣痛是企業不得不面對的問題。

3、5S管理能促成效率的提高；良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑。 

4、5S管理能改善零件在庫周轉率；需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 

5、5S管理能減少直至消除故障，保障品質；優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。 

6、5S管理能保障企業安全生產；整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件自然就會相應地減少，當然安全就會有了保障。 

7、5S管理能降低生產成本；一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。 

8、5S管理能改善員工的精神面貌，使組織活力化；可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。 

5S生產管理的全面推行將會成為制造生產體系建設的巨大動力。況且5S管理工作成為了企業發展的一項重要措施，也是現在企業重要的一項工作。推行5S管理工作，能使工作場所干凈整潔，能大大提高生產效率，提高生產環境水平。當工作的場所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會上漲，顧客就會越來越多，所以企業的知名度也會提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會來參觀學習，整潔干凈的環境，能讓大家更喜歡到這樣的企業上班工作，也可以更好的留住人才。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！