浙江6S管理咨詢公司怎么樣？都說企業要發展做6S管理是一個必不可少的一個過程，因為企業通過6S管理運動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。那浙江的6S管理公司怎么樣呢？如何在浙江選擇一家很好的6S管理咨詢公司呢？

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混亂：現場臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生，效率低下

安全隱患較大：安全設施無人問津，安全缺陷和不按規則事件多,安全事故頻發

現場浪費嚴重：員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業成本難以得到控制

設備故障頻發：設備跑冒滴漏現象嚴重，故障頻發，維修人員經常忙于救火

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行

缺乏工作標準：員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理，物流路線導向混亂，客戶來參觀無亮點

6S管理 制度的含義:

6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，6S管理倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

6S活動的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養的員工。實施6S活動,有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，6S管理還能減少生產過程中的浪費等。

精卓服務項目包括：精益 生產管理咨詢、精益品質管理咨詢,精益成本管理咨詢,供應鏈管理,人力資源管理咨詢,績效管理咨詢、TPM管理咨詢，班組的管理咨詢，智能工廠建設,智能制造軟件升級、新廠布局規劃, 5S，在企業中、層管理培訓，企業托管服務,TPM實戰特訓營,精益實戰特訓營等管理咨詢項目。