宜昌精益生產咨詢機構選擇哪家好？精益生產（Lean Production，簡(jian)稱LP）是美(mei)國(guo)麻(ma)省理工學院(yuan)數(shu)位(wei)國(guo)際汽(qi)車計劃組織（IMVP）的(de)專家對(dui)日本豐田準時(shi)化生產JIT（Just In Time）生產方式的(de)贊譽稱呼。

精，即(ji)少而(er)精，不投入(ru)多余的生(sheng)產(chan)要(yao)素，只是在適當的時間生(sheng)產(chan)必(bi)要(yao)數量的市(shi)場急需(xu)產(chan)品（或下(xia)道工(gong)序急需(xu)的產(chan)品）；

益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業為例，經理(li)論化后總結出來的。

精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，精益生產它是當前工業界很佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。都知道精益生產對制造業來講十分重要,那么如何在宜昌選擇一家靠譜的精益生產咨詢機構呢？

精益特征的重要性：

1、論(lun)到準時(shi)(shi)制，詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他(ta)們合(he)著的《精益 思(si)想》中說；如果你(ni)不能迅速地把產品開發時(shi)(shi)間(jian)減半(ban)、訂單時(shi)(shi)間(jian)減少75%、生產時(shi)(shi)間(jian)減少90%，那你(ni)一定(ding)是哪兒做錯(cuo)了。

2、論到全(quan)員(yuan)積(ji)極參與改善(shan)，豐田前總裁豐田英二說；我們的(de)工人(ren)(ren)每年(nian)提(ti)建議(yi)150萬條，95%都能付諸實踐。在(zai)豐田，你幾乎能從空氣中感(gan)受(shou)到人(ren)(ren)們對(dui)改善(shan)的(de)關切(qie)。

宜昌精益生產咨詢機構流程：

1、精益生產項目啟動

①、成立精(jing)益生(sheng)產項目小組(zu)及明確(que)精(jing)益小組(zu)成員職責;

②、確定精益項目主旨口號與誓詞;

③、召開精益生產的項(xiang)目啟動會議，全(quan)體成員進行宣誓;

 ④、精(jing)益生產(chan)簡介講解(jie)。

2、現狀實況評估

①、精益項目現狀(zhuang)的數據(ju)統計收集;

②、 現場查驗與(yu)員(yuan)工訪談;

③、診斷精益(yi)評(ping)估報告編寫。

3、精益生產目標設定(ding)

①、精益生產(chan)項目詳細(xi)進度的確定與(yu)評審;

②、精益生產的核心指標的建立與評審;

③、精益生產指標(biao)對應方案的初步編寫。

4、制訂績效考核方法

①、制訂項目實(shi)施過程的(de)執行力考(kao)核方(fang)法;

②、制(zhi)訂項目(mu)成果評(ping)估的考核方法;

③、 考核方(fang)法的責任認可簽(qian)訂。

5、精益生產應用工具培訓

①、精益生應用(yong)工具理論培訓

②、 應(ying)用工具的(de)案例分析

6、精益生產管理項目階段工作總結

①、編寫啟動準備(bei)階段(duan)工(gong)作總結(jie)報(bao)告

②、總結精益生產報告(gao)的(de)評(ping)審(shen)和改(gai)進建議

宜昌精益生產咨詢輔導公司提供精益運營的咨詢服務，自成立以來，精卓咨詢致力于精益質量管理、精益6S、精益流程管理、精益庫存管理設備管理等，幫助企業實現降本增效等輔導(dao)。歡(huan)迎(ying)咨詢精卓咨詢

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