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成都6S管理咨詢選精卓。重慶精卓企業管理咨詢有限公司，是服務于全國企業管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S、6S、7S、TPM設備的管理、精益生產管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業有效使用資源、改善流程、實現優運營效益，為企業培養卓越的管理人才，協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。
6S管理適用企業：
1、對6S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施6S活動
4、6S雖已實施但需強化
【精卓服務特色】
1).三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；
2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；
3).現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；
4).人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；
5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。
成都6S管理咨詢目的：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
精卓咨詢是根據企業的現狀量身設計落地解決方案，所以收費方面是比較合理的，精卓咨詢還可以按月收費，按月收費的方式讓企業方掌握了主動權，覺得效果好就繼續做，如果覺得不好就可以隨時終止合作，所以歡迎咨詢：精卓咨詢。
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