東莞6S管理咨詢選精卓。歡迎選擇精卓咨詢，精卓咨詢，專業從事6S管理，為您企業量身定制6S管理方案; 世界500強工作經歷專職團隊,入廠咨詢,全面提升企業的管理水平,助推企業變革!敢于為企業承諾效果！6S管理咨詢公司落地咨詢機構:駐場輔導+培訓。

精卓6S管理項目主要內容：

1、6S全程輔導

2、6S現場調研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動計劃建立

5、6S活動宣傳與教育建立

6、樣板區6S作戰

7、6S督導師團隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、6S項目全面展開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

15、實施檢討等導入

16、實施推動制度導入

17、制度標準化

18、6S活動延伸

19、6S成果發表及總結

【選擇精卓的原因】

1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

2).系統的6S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

3).成熟的6S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）

5).持續的6S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

以上就是對東莞6S管理咨詢的介紹了，6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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