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中山6S管理咨詢選精卓。6S管理作為精卓咨詢主打產品之一，精卓擁有成熟的6S咨詢技術，精卓6S管理擁有多家企業的咨詢培訓經驗，在國內的咨詢行業中擁有優勢。其實說得簡單點6S管理的目的就是通過現場整理，達到節約成本、提高工作效率的效果。精卓咨詢完全可以達到這一目標。那為什么要選擇精卓咨詢來做6S管理呢？如下：
【精卓6S管理咨詢概要】
1).項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢
2).輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式 輔導)
3).輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善
4).適合行業：十大行業（國企、央企有大量6S管理案列）
5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）
*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！
精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越。
中山6S管理咨詢公司提供6S管理的咨詢服務，20年為企業提供包括精益管理，TPM，精益生產培訓，班組管理、5S/6S/7S、班組的建設管理、TPM等咨詢輔導服務。
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