6S管理在pe管業組裝車間如何實踐？6S管理制度適用于制造、加工型企業，通過6S管理制度來糾正不好的習慣，幫助企業提高效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序，那6S管理在pe管業組裝車間如何實踐呢？

2.1準備階段

1)建立6S推進組織

根據6S管理顧問建議，結合組裝車間的實際，成立了6S管理推進委員會。6S現場管理推進委員會負責6S管理工作的整體規劃、確定重點改善項目、協調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯絡和督導組成，負責6S現場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

2)編制6S推行計劃

6S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據組裝車間的具體情況、人員的具體分工、任務現實要求等方面執行。6S管理是一項系統工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節點、標準要求、檢查措施及整改方案。

3)進行6S宣傳和培訓

通過開展6S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白6S管理的意義、具體內容和推進方法，從而達到全體員工從內心認同6S管理理念，從行動上支持6S管理的局面。

4)制定6S管理制度

根據組裝車間6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、組裝車間清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各組裝車間現場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立組裝車間現場管理激勵專項基金，對6S做得好的組裝車間和個人進行現金獎勵、通報表揚，頒發6S現場管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和車間進行通報批評、現金處罰，并頒發流動黃旗。

5)搭建高效的溝通平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯網手段，建立6S管理推進QQ群和微信群。及時發布6S管理紅黑榜、進展新聞和6S管理階段性戰報，公布檢查情況和考評結果，并及時收集大家對6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的。

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