醫藥企業精益生產管理。隨著新醫改相關政策的不斷出臺和醫療事業的不斷發展，醫藥商業企業受到了國家和社會輿論更多的關注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業經營的穩健、助其健康發展，醫藥企業還是的實施精益生產管理、那么在醫藥企業中精益生產管理如何做呢？

醫藥企業管理存在的問題有哪些？

1、缺乏有效的醫藥管理監督

醫藥管理工作中缺乏相應的監督，現階段在我國醫藥市場發展中，并沒有落實嚴格的管理監督工作，首先，在醫藥公司內部，并沒有針對監督醫藥管理人員的工作內容與職責設置專業部門，即使組建了一些醫藥管理監督部門，在實際工作中也只是為了應付上級部門的檢查，實際的管理和監督作用并沒有發揮出來。

2、沒有遵守藥品使用原則

針對藥品的使用原則來說，應當遵守以下幾點:一是先進先出;二是近期先出﹔三是易變先出。然而在具體工作過程中，藥學工作人員工作量大，工作繁瑣，往往沒有嚴格按照“先進先出、近期先出”的原則進行藥品發放或銷售，沒有將目光放在藥品有效期的管理上，繼而容易造成藥品資源浪費。如果沒有及時發現過期藥品并有效處理而將其發放或銷售給病人，可能造成患者的病情加劇,甚至威脅患者的生命。

3、對企業的現金流管理缺少全面的認識

一些醫藥商業企業的管理層對于現金流管理缺乏準確全面的認識，誤認為收入增長和利潤實現即意味著企業經營成功，對企業的現金流轉情況關注較少。客戶回款不好，有的企業雖然賬面上利潤較好，但實際上存在著應收賬款過大的問題，長此以往占用了大量的企業資本，影響企業的長遠發展。

醫藥企業精益生產管理如何做？

1、統一生產

均衡生產又稱均衡生產，是生產量大、銷售穩定的醫藥企業常用的生產組織模式。特別是隨著國家環境監管的加強，很多化學原料藥生產企業由于排污量大，必須根據實際銷售需求、年度計劃、環保運行、環保措施等合理安排統一生產。

2、企業文化先行，推行精益生產

一定要系統性看問題，首先應該從企業文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識，強調貫徹以成本和長期利潤化為導向的思考模式,從企業設計研發，訂單管理，生產計劃，制造流程，物流，客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。

3、庫存生產。

現代企業追求——零庫存的理想庫存狀態，實現利潤化。所謂零庫存，是指不占用企業的資金、空間、時間和理想狀態的企業庫存。醫藥企業往往受到供給不確定、需求不確定、連續生產等因素的限制，產品庫存不可能為零。基于成本和效率的安全庫存成為企業庫存的標準，庫存生產成為追求安全庫存的生產方式。

要知道精益生產方式強調持續改善，如果說是精益價值鏈使得精益生產獲得巨大成功，那么持續改善則是穩固這一成功的基石，通過立足于現場的改善延伸到企業各個層面，改善是永 無止境的，這一點應該與企業文化建設密切結合，充分認識到員工的創造是企業持續發展的源泉，認識員工對知識對成就感的需要，通過不斷的人才培養來提升企業 人力資源，管理來源于現場同時也服務于現場，所以現地現物立足現場是持續改善必須遵守的根本。

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