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家具工廠6S管理方案。6S管理制度起源于日本的一些企業，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。企業推行6s現場管理，并非簡單的大掃除工作，關鍵細節內容與長久堅持，達到“素養”階段。那很多管理者都在問，家具工廠的6S管理方案是如何的呢？家具6S管理是如何做的呢？
家具工廠6S管理方案：
1、成立6S管理推行組織
企業為了有效地推進6S活動，需要建立一個強有力的6S管理推進組織。由兩到三名管理人員擔任6S推行副主任。負責6S活動的全面推行工作。推行的責任人包括6S各部分負責人以及部門6S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。
2、擬定6S管理方針及6S管理目標
6S管方針制定：推動6S活動時，制定方針作為活動的指導原則。6S管理目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，先預設期望目標，做為活動努力的方向。
3、擬定6S管理的工作計劃及6S管理實施方法
制定6S活動實施辦法；制定6S活動獎懲辦法；制定6S活動評比的方法；收集資料及借鑒他廠做法；制定6S活動大致的推進進程；制定要與不要的物品區分方法；
4、營造6S管理氛圍
企業推行6S管理初期，企業員工常常會不理解，也可能做不好，領導層要與員工多交流，使員工真正接受“6S”管理理念，并將其變成自覺的步履。可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思；讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會，鼎力宣傳6S，營造出濃厚的6S管理氛圍。
以上就是對家具工廠6S管理的介紹了，但是需要注意的是企業管理因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種問題，企業推行6S管理要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
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