云浮精益生產管理咨詢。要知道精益化生產是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。精益化生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。

那云浮精益生產管理咨詢公司選哪家比較好呢？其實精益生產管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢，20年專注輔導企業實現降本增效，輔導項目包括精益生產管理，5S/6S/7s管理，五星班組建設，精益物流，PMC計劃物控，TPM全員設備維護等。是一家專業提供精益生產、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。

到底什么是精益生產？

精益六西格瑪是將六西格瑪管理法與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法，即LeanSigma，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現大化。六西格瑪是過程或產品業績的一個統計量，是業績改進趨于完美的—個目標，是能實現持續在前面、追求幾乎完美和業績的一個質量管理系統。

云浮精益生產管理培訓能給企業帶來什么樣的好處呢？

精益生產的精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。

在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！