南昌精益生產管理咨詢。就選精卓咨詢，專業從事精益生產咨詢,精益生產管理咨詢的精益生產咨詢公司,精益生產管理咨詢公司;為您企業量身定制精益生產咨詢,精益生產管理咨詢方案; 世界500強工作經歷專職團隊,入廠咨詢,全面提升企業管理水平,助推企業變革!敢于為企業承諾效果!精益生產咨詢公司落地咨詢機構:駐場輔導+培訓.

南昌精益生產管理：

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產將企業生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產中的七種浪費（Muda），實施精益生產就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。

企業推行精益生產管理的優勢：

1、精益生產管理改變了質量管控方式

2、精益生產管理減少生產過程緩沖環節

3、精益生產管理提高員工責任意識

4、精益生產管理讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產管理在需要的環節進行自動化控制

6、精益生產管理使組織結構精益化

要知道精益生產管理將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調的是不間斷地價值流動。傳統的職能分工和大批量生產方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！