沈陽6S管理咨詢公司。沈陽6S管理咨詢公司選精卓在中國，推行6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。那沈陽6S管理咨詢公司如何選呢？如下：

企業為什么導入6S管理：

現場管理混亂：現場臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生，效率低下

安全隱患較大：安全設施無人問津，安全缺陷和不按規則事件多,安全事故頻發

現場浪費嚴重：員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業成本難以得到控制

設備故障頻發：設備跑冒滴漏現象嚴重，故障頻發，維修人員經常忙于救火

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行

缺乏工作標準：員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理，物流路線導向混亂，客戶來參觀無亮點

6S管理實施難點：

1．企業實施6S管理員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．企業實施6S管理事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施6S管理不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。

5．評價6S管理制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

以上就是對沈陽如何選6S管理咨詢公司的相關介紹了，沈陽6S管理咨詢公司選精卓精卓咨詢在6S管理咨詢上更有特色，即幫助企業建立6S管理組織，讓企業具備持續進行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領企業進行6S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業又恢復老樣子。

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