TPM管理咨詢公司

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TPM管理咨詢公司

2023-01-13

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TPM管理咨詢公司。TPM管理咨詢公司就選精卓“TPM強調預防維修,通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查,掌握設備劣化情況及其可能產生的結果,及時制定維修計劃,防止設備品質劣化,減少突發性停機及突發性制品質量異常。

TPM管理培訓內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓

2) 成立TPM改善組織和改善重點

3) 建立自主維護TPM體制

4) 建立TPM點檢及潤滑標準

5) 建立TPM定期保養制度

6) 建立TPM備件控制方案

7) 針對設備損失進行個別改善

TPM現場管理

TPM管理咨詢意義：

1) TPM管理咨詢改進維護體制；

2) TPM管理咨詢建立設備維護制度

3) TPM管理咨詢減少設備損失

4) TPM管理咨詢延長設備壽命

5) TPM管理咨詢提升設備綜合效率

6) TPM管理咨詢降低設備折舊成本

7) TPM管理咨詢提升設備管理技能

TPM管理咨詢公司就選精卓咨詢精卓企管使命：“讓管理更精益，讓績效更卓越！”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國，歡迎來電咨詢 400-023-2339！精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業的管理更卓越.