企業6S管理培訓咨詢方案。 “6S”即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和英文的安全（SAFETY）， 因為六個單詞前都有一個“S”，所以統稱為“6S”。6S管理起源于日本，是對生產現場中的人員、物料、信息等生產要素進行合理有效的管理，6S管理在日本得到廣泛的應用。后來，6S管理方法逐漸傳入全球，成為全面生產理論的一個組成部分。那企業6S管理培訓方案該如何做呢？

企業推行6S管理培訓方案應堅持的原則：

1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、6S管理持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、6S管理規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、6S管理自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、6S管理安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

企業6S管理培訓方案該如何做？

1、擬定6S管理工作計劃

制定6S活動評比的方法，制定6S活動實施辦法，制定6S活動獎懲辦法，其他相關規定（6S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解等。

2、擬定6S管理方針與6S管理目標

推行6S管理、塑中集一流形象，告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象。

3、對員工進行6S管理教育

新進員工的6S訓練 教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

4、活動前打造6S管理氛圍

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以對6S管理進行海報、內部報刊、宣傳欄等宣傳。

5、將6S管理納入管理活動中并且持續推行6S管理

IE手法 在6S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。讓各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

以上就是對企業6S管理培訓咨詢方案的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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