6S咨詢服務詳細經過哪些辦法來實現
一、保姆式駐場咨詢服務： 
　　咨詢教師以駐場的辦法，經過操練、計劃策劃、現場經驗等辦法手把手實施項目，與客戶無縫對接；一般駐場經驗主要為項目前期，后期以盯梢經驗為主；以周期為6個月的咨詢項目為例，前3個月為駐場經驗，后三個月為盯梢經驗期；
　　二、快速改進周咨詢服務 
　　每月以周為單位，咨詢教師到客戶現場操練及實施經驗；一般為每個月一周；客戶自主改進成分較保姆式駐場經驗多；一般適合于有較強的現場處理才干和項目管理才干的企業；如管理干部自覺性差，執行力差，不適合選用此辦法； 
　　三、遠程咨詢服務： 
　　遠程經驗，斷章取義就是遠程經過全體處理計劃及改進東西供應，電話、郵件及在線通訊東西交流經驗；項目難點處理戰略辦法供應；主要為自主改進；一般為企業想自主改進5S，但缺少體系的辦法及保證項目成功的體系東西；遇到難題不知怎樣處理，需要遠程支撐的客戶；此協作辦法偏重于在線咨詢；較為經濟的服務辦法，也為許多進取型小企業或許自主改進才干強但缺少體系推進辦法的客戶；一般供應10個作業日的現場經驗，進行確診及定制化體系處理計劃的策劃、操練實施，進程經驗； 

　　四、終年參謀咨詢服務特征說明 
　　終年參謀辦法，一般為企業在遇到詳細難點課題時，隨時請終年參謀教師經驗；經驗辦法包括現場經驗，全體處理計劃及改進東西供應，電話、郵件及在線通訊東西交流經驗等；一般為每年一個固定費用固定服務人天數，每個季度或許每年支付一次；該辦法相當于企業的兼職參謀及改進部分的高級參謀；適合于一個咨詢項目結束后，為繼續改進，不斷提高，延聘以終年參謀辦法； 
許多企業請參謀公司都想用短的時間處理重要的問題，這當然是無可厚非的，但時間是相對的，關鍵看企業要請參謀公司抵達什么樣的意圖。 
企業作咨詢前一定要理解請6S咨詢咨詢公司抵達什么方針，參謀公司作的完作用是什么。詳細講企業在咨詢時不應只要大方向，要有承認的咨詢規劃，否則請參謀公司不會有好的作用。 
企業挑選6S咨詢參謀公司時也要特別慎重，不是在挑聲望，要看他對你的作業是不是很了解，咨詢公司的資歷和經歷也是挑選的一個重要方面。一般的作法是，企業在清楚咨詢方針后，選幾家參謀公司進行挑選。 
要緊的是，公司請了6S咨詢參謀公司并不是對項目放手不管，后只要咨詢陳述。公司要和咨詢公司一同擬定項目時間、過程和觸及規劃，以及抵達什么作用。在進行中，兩端要相互配合，被咨詢者應有得力的人員一直參與，在項目進行期間發現一些重要問題，要能及時反應和處理。