5S管理咨詢培訓中心。5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)。此五項內容均以S為開頭，故簡稱為5S。5S管理的目標是：工廠整齊有序．使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態；提高產品質量；改善現場。通過5S管理，員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。都知道5S管理適用于任何企業，那么企業想要做好5S管理應該從哪些方面入手呢？

5S管理輔導方式：

5S顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】；

5S管理部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】；

5S技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】；

企業做好5S管理需要從哪些方面入手：

1、意識改變

雖然5S是大家都耳熟能詳的精益工具，但真正理解5S作用的人少之又少，大多停留在清掃、搞衛生的水平，認為5S就是做給客戶、老板看的表面文章和形式，這是巨大偏見，以至于在推行過程中會有很多“風涼話”，甚至影響整個團隊的積極性。

2、行為習慣方面

5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情，我們要真正做好卻并不容易，做好了要保持更加困難。因此，在5S活動中，“持之以恒"和“經常”是我們應該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程，而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而形成良好的工作作風，再進而提高個人素養，并達到5S管理的目標。

3、及時調整

沒有完美的計劃，只有不斷完善的過程。在5S推行過程中，也是這樣，即便你做了再充分的規劃，也難免過程中有突發情況，這個很正常，及時調整就好，我們要關注的是方向不要有問題。

5S咨詢：中國5S 咨詢機構是中國精益5S管理落地領導品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統解決方案，專業從事精益現場改善、5S管理、6S、7S及安全管理KYT等管理咨詢和培訓的服務機構，致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地，共同為企業培養專家級現場5S管理人才，創建卓越的現場。

5S現場管理法：

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流

要知道5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。

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