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在上一期中，我們討論了很多失敗的管理問題。今天我繼續按照明茨伯格的觀點來檢查管理者的成功以及錯誤管理者的影響。
重慶5s管理咨詢有許多管理素質清單，如勇氣，良心，熱情，自信，誠意等等。大約有52個。為了實現這52項目，你可以成為一名有效的管理者，但不一定是人性化的管理者。 明茨伯格 8個維度的成功經理是什么?
首先是能量維度。管理活動的步伐繁忙，行動導向，多樣化和零碎，但有一點是明確的：有效的管理者總是在管理中表現出很大的精力。對于懶惰的人來說，管理永遠不會煩人。
第二個是半個想法。有效的管理者知道如何從反思和個人經驗中學習，并善于以各種方式解決問題。善于反思意味著某種程度的謙遜，所以即使他們知道，思考或知道，管理者也應該謙虛。大多數管理活動都非常繁忙，因此許多管理人員需要退后一步，安靜地反思。管理任務的混亂阻礙了思考，但正因為如此，有效的管理者才知道如何在這些任務中培養反思技能。
第三個是分析維度。依靠分析來找到有效的管理可能會很混亂，但找到一種方法來找到模棱兩可的直覺。雖然有一位管理大師表示有效的管理人員是“第 一批分析師”，但明茨伯格認為，對管理分析的重視將推動組織中的大量判斷，從而導致這些流程出現嚴重故障。
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