企業如何有效推行5S管理培訓。5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

企業5S管理推行意義：

（1）5S管理-提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（2）5S管理-質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（3）5S管理-安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（4）5S管理-提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（5）5S管理-降低成本：做好5個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

企業5S管理培訓相關步驟：

1、成立一個5S管理領導小組，領導小組下設一個工作小組，與公司制造部合署辦公。領導小組組長由總經理擔任，成員由公司副總經理、制造部長、采購部長、財務部長、人事部長等組成。工作小組由制造部、采購部、財務部、人事部派員組成。

2、明確5S工作目標，細化工作計劃時間表。設定工作目標的具體指標，把這些指標作為公司在各個階段檢查的依據，目標越清晰越容易實現。計劃時間表，能掌握工作的進展情況，能有序執行5S管理。

3、營造5S氛圍，利用廠報、周三班組學習、會議、告示牌、宣傳欄等等，進行宣傳、培訓，提高員工對5S管理工作的認識，創造一個吸引員工參與的良好氛圍。通過培訓提高了員工良好的行為規范和修身。

4、設立5S樣板區，5S管理工作在公司要全面開展困難重重，推進實施帶有盲目性，紹前公司首先選一個相對比較困難的部門或區域作為試點，取得試點區域的經驗并展示，給其他部門和員工以信心，實施全面推進工作。

5、建立了有效激勵獎懲辦法，鼓勵員工參與5S管理。因為員工每做一件事，都想要得到領導的肯定和否定，所以紹前公司通過物質獎勵和精神獎勵的相結合，讓員工積極參與。

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