咸寧6S管理咨詢公司。咸寧6S管理咨詢公司就選精卓6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。那咸寧6S管理咨詢公司如何選呢？為什么選擇精卓咨詢呢？

【精卓6S管理服務特色】

1).6S管理三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；

2).6S管理226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

3).6S管理現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

4).6S管理人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；

5).6S管理效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

【6S管理成功關鍵】

6S管理推行成功主要因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行6S精細化管理的機制建立

6S管理推行成功次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧問師的授權充分;

4).每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查;

7).區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;

8).各級領導重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

以上就是對咸寧如何選6S管理咨詢公司的相關介紹了，其實一家企業想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過5S/6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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