廣東6S管理咨詢公司。廣東6S管理咨詢公司就選精卓咨詢6S管理還是企業的基礎，企業做好基礎工作，就等于提高了企業的”體質”。6S是企業中很基本的工作。 書中提到，6S可以解決該領域的十大問題,對企業和員工都有明顯的價值。6S管理 工作做好了，質量管理或者精益管理的推進就會“事半功倍”，因為基礎已經打好了。那廣東6S管理咨詢公司為什么要選精卓呢？

【精卓6S管理輔導方式】

6S管理咨詢公司顧問師到廠指導；

6S管理咨詢公司專家組遠程服務；

6S管理咨詢公司客戶中心服務；

6S管理咨詢公司項目技術研發；

【6S管理咨詢公司為什么選擇精卓】

1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

2).系統的6S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

3).成熟的6S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）

5).持續的6S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

廣東6S管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢在6S管理咨詢上更有特色，即幫助企業建立6S管理組織，讓企業具備持續進行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領企業進行6S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業又恢復老樣子。

其實一家企業想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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