松原5S管理咨詢公司。松原5S管理咨詢公司就選精卓咨詢 5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀50年代的日本企業。5S管理是5S的升級，管理對象是員工行動品質、工作方法、作業流程和對物品的規范管理，這種管理模式有利于提升企業形象、減少浪費、提高效率等。5S管理可以為企業提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。那在松原如何選擇一家可靠的5S管理咨詢公司呢？

松原5S管理咨詢公司如何選？

1、看專家團隊(dui)5S管理的實力

5S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過5S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過5S的咨詢團隊是很難把5S推行的好。5S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的5S管理咨詢顧問來自日本，所以擁有日本顧問(wen)的(de)公司是比較靠譜的(de)。

2、看5S管理落地是(shi)第一要務

5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢在于落地，天天開(kai)會做報告，弄花(hua)架子的(de)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢公司做不好(hao)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在于現地現物(wu)解決現場問題，建立(li)5S改善團隊，構建5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統為目(mu)標(biao)。

3、看咨詢公司的職(zhi)業(ye)口(kou)碑

如果咨詢顧問具(ju)備良(liang)好的(de)責(ze)任心與職(zhi)業(ye)操(cao)守，對于咨(zi)詢(xun)項(xiang)目的(de)成(cheng)功是大有幫助的(de)。而如果咨(zi)詢(xun)顧問夸(kua)大其詞，過度(du)吹(chui)噓自己的(de)能(neng)力或在咨(zi)詢(xun)項(xiang)目中的(de)功績，又或者大包(bao)大攬，什(shen)么都(dou)能(neng)做，甚至隨(sui)意承諾(nuo)，尤其對業(ye)績提(ti)升打包(bao)票，則應謹慎(shen)對待。

4、看5S管理項目負責人

項(xiang)目負責人的(de)咨詢能(neng)力(li)，決定項(xiang)目的(de)深度和成本。小公司(si)(si)也可能(neng)有厲害的(de)高手，大公司(si)(si)也有菜鳥，項(xiang)目負責人的(de)經歷、能(neng)力(li)很(hen)關鍵。

松原5S管理咨(zi)(zi)詢(xun)公司就選精(jing)卓(zhuo)(zhuo)咨(zi)(zi)詢(xun)，精(jing)卓(zhuo)(zhuo)咨(zi)(zi)詢(xun)在5S/5S管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)上更(geng)有特色，即幫助企業(ye)(ye)建立5S管理(li)組織，讓企業(ye)(ye)具備(bei)持(chi)續進行5S管理(li)的組織能(neng)力，而不(bu)是管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)帶領企業(ye)(ye)進行5S管理(li)運動(dong)，等(deng)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)走(zou)后一段時(shi)間，企業(ye)(ye)又恢(hui)復老(lao)樣子。

其實一家企(qi)業想要選擇一家可(ke)靠的5S管(guan)理咨(zi)詢公司(si)并不難(nan)，選擇5S管(guan)理咨(zi)詢公司(si)無非就(jiu)是看這三點：師資能(neng)力(li)、實戰經驗、成果(guo)展示，每個咨(zi)詢公司(si)都有(you)自己的優點，就(jiu)比(bi)如精卓(zhuo)咨(zi)詢就(jiu)比(bi)較擅(shan)長派(pai)駐管(guan)理咨(zi)詢師入駐企(qi)業，讓管(guan)理咨(zi)詢師帶領企(qi)業通過5S管(guan)理運動，迅速取(qu)得咨(zi)詢效果(guo)，咨(zi)詢項目以快速見效著稱。

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