制藥生產車間6S管理培訓制度。6S管理培訓的對象應包括制藥生產車間的所有員工，包括新員工和老員工。培訓的目標是讓員工了解6S管理的重要性，掌握6S管理的實施方法，明確自己的責任和義務，從而提升生產效率、降低成本、保障產品質量和員工安全。

制藥生產車間6S管理培訓制度：

一、目的

為了提高制藥生產車間的生產效率、保障產品質量，同時也為了提升員工的安全意識和操作技能，特制定本6S管理培訓制度。

二、適用范圍

本制度適用于制藥生產車間的全體員工，包括生產線員工、管理人員、倉庫保管員等。

三、職責

1. 生產部負責人負責制定和執行本制度，并對員工的執行情況進行監督和考核。

2. 生產線班長負責組織員工進行6S培訓，并確保員工掌握相關知識和技能。

3. 倉庫保管員負責倉庫區域的6S管理，確保倉庫整潔有序。

4. 員工應積極參與6S培訓，嚴格遵守6S管理規定，并按照要求進行日常維護。

四、培訓內容及要求

1. 整理（Seiri）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出現場，只保留必需品。要求員工能夠快速判斷物品是否需要保留，做到現場無雜物。

2. 整頓（Seiton）：對現場物品進行分類、標識和排列，使現場秩序井然。要求員工能夠按照規定擺放物品，標識清晰，提高工作效率。

3. 清掃（Seiso）：對現場進行定期清潔，保持現場干凈整潔。要求員工能夠按照規定進行清掃，確保工作區域無塵、無異味。

4. 清潔（Seiketsu）：通過制度化、規范化管理，使現場保持整潔有序。要求員工能夠遵守規定，維持現場清潔。

5. 素養（Shitsuke）：培養員工良好的工作習慣和職業道德。要求員工能夠遵守公司規定，提高工作效率和產品質量。

6. 安全（Safety）：強化員工安全意識，確保生產安全。要求員工能夠嚴格遵守安全規定，預防事故發生。

五、培訓形式及考核方式

1. 培訓形式：采用線上和線下相結合的方式進行培訓。線上學習可通過公司內部學習平臺進行自學；線下培訓由生產線班長組織集中培訓。

2. 考核方式：考核內容包括6S知識掌握情況、日常執行情況等。考核成績將納入員工績效考核范疇，并與獎懲掛鉤。

3. 培訓頻次：每年至少進行一次6S管理培訓，并根據實際需要進行不定期的補充培訓。

4. 培訓資料：培訓資料應包括6S管理手冊、培訓計劃、培訓課件等。生產線班長應將培訓資料整理歸檔，并報備生產部負責人。

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