作用與效果評估方法：評估6S管理清掃對工作效率的影響，評估6S管理中清掃活動對醫院工作效率的影響,可以采用以下方法:

1. 時間研究法:
   - 觀察并記錄清掃前后,員工完成某項工作任務所需的時間。
   - 比較清掃前后的工作時間,分析清掃活動對工作效率的影響。
   - 可以針對不同科室或崗位進行時間研究,全面評估清掃效果。

2. 工作流程分析法:
   - 繪制清掃前后的工作流程圖,對比分析流程變化情況。
   - 評估清掃活動是否簡化了工作流程,減少了不必要的步驟。
   - 分析清掃后工作流程的連貫性和效率提升情況。
3. 員工滿意度調查:
   - 通過問卷調查或訪談的方式,了解員工對清掃活動的滿意度。
   - 詢問員工在工作環境、工作效率等方面的感受和建議。
   - 分析員工反饋,評估清掃活動對工作體驗的影響。

4. 績效指標對比法:
   - 選擇反映工作效率的關鍵績效指標,如單位時間內完成的工作量、差錯率等。
   - 比較清掃前后的績效指標數據,量化評估清掃活動的效果。
   - 結合其他評估方法,全面分析清掃對工作效率的影響。

5. 成本效益分析:
   - 計算清掃活動的投入成本,包括人力、物資等。
   - 估算清掃所帶來的效率提升,轉化為經濟效益。
   - 對比投入產出,評估清掃活動的成本效益。

通過以上方法的綜合運用,可以全面、客觀地評估6S管理中清(qing)掃活動對醫院(yuan)(yuan)工(gong)作效率的影響(xiang),為進一步優(you)化管理提供(gong)依據。同時,也可以為其他醫院(yuan)(yuan)提供(gong)可借鑒的評估經驗。