6S管理由日本為源頭，發展到現在已經成為很多企業的核心培訓內容。因為通過6S培訓以后，能夠讓按企業在工作質量、勞動紀律等各個方面都有一個質的飛躍，所以現在很多企業選擇專業的6S企業培訓公司來來進行內訓。其中倉庫管理是培訓中一個非常重要的內容，下面一起來詳細了解一下倉庫管理6S培訓的具體內容。

　　1、倉庫的業(ye)務管理

　在公司倉儲管理的6S學習培(pei)訓(xun)中，先(xian)要讓一線職(zhi)工，特(te)別是(shi)在是(shi)庫房的技(ji)術人員更為清楚(chu)明(ming)晰(xi)的觀念到庫房及(ji)倉儲物管理(li)(li)方法(fa)的必要性(xing)，及(ji)其怎樣恰(qia)當的機(ji)構(gou)原材(cai)料(liao)、制成(cheng)品等貨品的出(chu)倉庫管理(li)(li)流(liu)程、工程驗(yan)收、儲放(fang)、平時存(cun)放(fang)等業(ye)務(wu)流(liu)程內容。

　　2、倉庫的庫存(cun)管(guan)理

　　通過(guo)對倉庫保(bao)管員工(gong)進(jin)行(xing)系統的(de)6S培訓，倉庫保(bao)管應該了解如(ru)何根據企業生產(chan)(chan)的(de)實際需(xu)求以及銷(xiao)售情(qing)況來對貨物進(jin)行(xing)合理(li)的(de)存(cun)儲(chu)，要讓(rang)庫存(cun)數(shu)量保(bao)持適中，既不(bu)會造(zao)成生產(chan)(chan)物料(liao)和銷(xiao)售成品的(de)短缺，又不(bu)會庫存(cun)太多占用資金。

　　3、倉庫的組織(zhi)管(guan)理

　　根據6S學習培訓以后，倉(cang)(cang)管會應用恰當(dang)的方法來機構(gou)一(yi)手貨(huo)源、擬訂倉(cang)(cang)儲(chu)物流方案，而且對貨(huo)品的包裝和保養有(you)(you)進一(yi)步的掌握(wo)，進而可以結轉倉(cang)(cang)儲(chu)物流成本費(fei)，剖析有(you)(you)效倉(cang)(cang)儲(chu)物流所產生的經濟收(shou)益。

　　4、倉庫的信息(xi)技術

　　通過6S培訓之后，能夠讓企業熟悉倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息(xi)系(xi)統的建立(li)和維護等(deng)問題。

　　倉庫(ku)(ku)是(shi)一個企業(ye)非常重要的地方，通常企業(ye)都有(you)成品庫(ku)(ku)和原料庫(ku)(ku)之分，只有(you)合(he)理(li)、科學的對倉庫(ku)(ku)進行(xing)存儲管理(li)、分析、核算，才(cai)能(neng)讓企業(ye)合(he)理(li)的制定生(sheng)產計劃和銷售計劃，才(cai)不至于(yu)讓企業(ye)占用(yong)過多的流(liu)動資金(jin)。而以上就(jiu)是(shi)6S培訓(xun)中倉庫(ku)(ku)管理(li)部(bu)分的培訓(xun)內容，當企業(ye)要進行(xing)培訓(xun)時，一定要找一家(jia)6S培訓(xun)專業(ye)的公司(si)才(cai)能(neng)獲(huo)得預期(qi)的效果。