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6S的核心是素養,提高人的素養是6S管理的最終目標,人的因素是6S管理推進成敗的首要因素,離開人的素養6S也就沒有了靈魂。因此,6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始,并貫穿于始終,只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握,成為員工的群體意識,6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。
河北省為了在現代化礦山穩步推行"6S"現場管理,基于"6S"管理在礦山實施過程中發現的問題,結合礦山現階段生產現狀,總結了礦山在"6S"推行中表現出的顯著特點,結合這些特點提出"6S"管理在礦山推行過程中要有新的思路方法。通過礦山在"6S"推行過程中具體的生產流程、工藝設備、人員構成存在的變化,結合這些變化在推進過程中適當調整方案與方法。最后表明了礦山企業在推行"6S"管理的最終思想是始于人的素養而又終于人的素養,在循環反復過程中凝聚企業核心競爭力,打造新時代礦山。
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