整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

6S活動不僅能夠改善辦公、生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等... ...

6S是管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造較大的利潤是一個永恒的目標。而優質管理具體說來就是在品質、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中：

〈1〉品質：指產品的性質價格比的高低，是產品固有的特性，好的品質是顧客信賴的基礎，6S管理能確保生產過程的秩序化、規范化，為好品質打下堅實基礎。

〈2〉成本：隨著產品的成熟，成本趨向穩定，相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越大。

〈3〉交期：為適應社會需要，大批量生產已轉為個性化生產(多品種，少批量生產)，只有彈性，機動靈活的生產方式才能適應納期需要。納期體現公司的適應能力高低，6S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發現異常，減少問題的發生，保障準時交貨。

〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員設備、材料、方法的最優化，利潤大化。6S管理是科學管理最基本的要求。

對于企業來說，6S是種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力，沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低，所以6S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。

所以企業并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環境的管理，現場的管理，現場變化異常每天都發生，做好6S，能夠讓現場井然有序，異常發生率降到較低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。

對于員工來說，6S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設備經常壞、物料經常出問題、生產不順暢、投訴經常有……在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對企業、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S，日日做，時時做。

從另外一個角度來說，如果現場臟、亂、差，員工工作散漫，產品品質問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢帶客戶參觀呢?這樣的工作環境，如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢?這樣的環境又如何能夠吸引人才、培養人才、留住人才呢?

現場就是市場，6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表現場管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，不斷規范現場管理，提升現有管理水平，是現場管理的首要任務。企業管理者對于6S的認識不同，所產生的結果也不同，認為6S管理可有可無，不能產生經濟價值的企業，最終會失去市場；把6S當做是在掃除的企業，不能認真對待每件小事的員工，最終失去競爭力；把6S當做是基礎工作并長期堅持的企業，能夠在激烈的競爭中發展壯大，成為行業中的佼佼者。