整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

 電力施工企業要實現安全生產和可持續發展，就必須把著力點放在提升企業的現場管理水平上，而用“5S”管理為載體來提升企業現場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中“5S”現場管理的內容和應用效益進行了詳細分析，同時還對提升“5S”現場管理應用效果的策略進行了探討。 

　　“5S”最早起源于日本，它作為一種管理方法，對日本企業產生的貢獻是經過實踐確認了的。日本企業之所以能夠在面對激烈的全球競爭時處于領先位置，跟諸多日本企業將“5S”看作是企業本身的文化并努力將其付諸于實踐是密不可分的。中國作為與日本隔海相望的國度，其本身與日本有著相近的文化傳統，在借鑒彼此的先進技術經驗上有著得天獨厚的優勢。如果中國企業能夠將“5S”管理思想應用于其本身的現場管理中去，無疑會極大地提高企業的現場管理水平和整體競爭力。 

　　隨著經濟的快速增長和工業化建設步伐的加快，企業生產和人們生活對電力系統的依賴程度也在持續增加，這對電力建設工程提出了更高的技術標準和要求。而電力施工作為電力建設工程的一個重要組成部分，其現場管理水平將對工程質量和企業效益都會造成重大影響。因此，電力施工企業要實現安全生產和可持續發展，就必須把著力點放在提升企業的現場管理水平上，而用“5S”管理為載體來提升企業現場管理水平，是一個十分有效的方式。 

　　一、電力施工中“5S”現場管理的內容 

　　“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個單詞的統稱。 

　　1.整理 

　　電力施工涉及三個專業：土建工程、電氣安裝和輸電線路架設，因此具有工藝復雜、現場材料設備種類和數量繁多的特點。“整理”就是將施工作業現場內的眾多材料、設備按其存放要求和條件等分區域存放，并把暫時不需要用到的東西搬離工程現場，集中并分類予以標識管理，使當前工程施工現場需要用到的各種材料設備整齊、有序，以達到節省空間的目的。 

　　2.整頓 

　　整頓就是將現場需要用到的材料設備按用途、種類和使用頻率作進一步的區分，并對其進行定量、定點的標識，按不同專業的作業需求存放在隨時可以取用的地方，以節省材料和設備的調配時間，在確保施工作業效率的同時創造安全的施工作業環境。 

　　3.清掃 

　　上文中已經提到，電力施工涉及到三個相關專業的工作，在施工過程中存在多工種交叉作業的問題。這就要求每一道工序結束后，都必須對現場進行及時清掃，做到工完料凈場地清，確保現場的材料設備保持完好， 及時發現材料、設備準備不到位和施工過程中出現缺陷的地方并予以完善，以免對后道工序或其他班組的施工造成干擾。 

　　4.清潔 

　　清潔就是將整理、整頓、清掃后的現場整潔、有序的狀態予以維持，更重要的是找出造成工程施工現場混亂的根源予以排除。例如材料設備的胡亂堆放往往是造成工程現場混亂的源頭，找出源頭并予以排除的目的是為了維持工程現場的整潔、有序的狀態，以保障工程進度和施工的安全。 

　　5.素養 

　　電力施工的特殊性決定了它需要多個施工隊伍和工種班組共同參與，而這些參與人員的素質參差不齊，給作業現場管理增加了難度。這就要求必須要加強宣傳教育，讓從上到下的全體人員明白“5S”管理對于企業的重要性和必要性。并根據不同的作業要求制定各項標準供大家遵守，讓大家都能參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去，進而養成遵守標準的習慣。 

　　二、“5S”現場管理在電力施工中的應用效益 

　　1.提高效率 

　　對電力施工企業而言，“5S”現場管理就是對時間、空間、資源等方面的合理配置，以發揮它們的較大效能，從而創造一個整潔、有序的作業環境。良好、有序的作業環境可以使現場工作人員集中精力、節省時間，從而可以大大地提高工作效率。此外，“5S”現場管理可以有效降低設備的故障發生率、減少尋找和調配材料設備的時間，保障了工程進度。因此，推行“5S”現場管理是提高工程建設效率的有效途徑之一。 

　　2保障質量 

　　“5S”現場管理就是培養全體人員都有很強的現場秩序維護意識，相互協調，共保質量。優良的工程質量來自良好的作業環境和作業人員素養。對于工程建設而言，作業人員的素養一直都是中國工程企業的軟肋，也是制約我國電力建設工程企業長遠發展的根本瓶頸，“5S”倡導提高全體現場工作人員素養，是提高電力施工質量的核心和基礎。材料設備胡亂堆放會造成工程現場混亂，在運輸或庫存中存放不合理就不能做到合理調配，一些材料設備存放時間過長還可能發生生銹、變質等問題，導致質量降低，嚴重時甚至可能對工程質量造成影響。通過實施“5S”現場管理，實現對設備材料的集中有序管理，進而降低材料設備發生損害的幾率。 

　　3.降低工程建設成本 

　　電力施工企業通過推行“5S”現場管理，能極大地減少人員、設備、場地、時間、資源等幾個方面的浪費，有效降低電力施工的建設成本，增加企業效益，真正做到靠管理出效益。 

　　4.縮短工期 

　　通過實施整理、整頓、清掃、清潔來規范作業現場的秩序，電力施工的現場管理就會一目了然，避免因為材料設備調配不當等造成的作業人員無法按進度作業的問題。現場工作人員素養的提高，在確保工程質量的基礎上，使作業周期相應地縮短。 

　　5.提高安全系數 

　　工程建設業尤其是電力工程建設一直都是安全事故高發的行業，“5S”現場管理就要創造一個安全、有序的現場作業環境。實施要點是：建立健全各項現場安全管理制度，對全體現場工作人員加強宣傳教育，通過全員參與來降低事故隱患發生的幾率。整理、整頓、清掃，必須做到布置合理，施工設備和工器具、需要安裝的各種電氣設備以及需要架設的線路設備都要分類歸放，現場內應保持寬敞、明亮、整潔，物流、人流和工序有條不紊，安全事故的發生幾率自然就會大大降低。

　　6.改善和提高企業形象 

　　對于電力施工企業而言，其形象在其面臨激烈的市場競爭時具有重要作用，良好的企業形象能夠提升企業的整體競爭力。優質的工程質量和較低的安全事故發生幾率又可以進一步提升企業的形象和知名度，吸引更多人才加入，創造出更高的工程品質。 

　　7.改善現場工作人員的精神面貌 

　　“5S”現場管理可以明顯地改善現場工作人員的精神面貌，提高他們的團隊協作精神。而精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，形成一種自主改善的機制。“5S”管理提高了每一個現場工作人員的素養，使他們會主動、積極、協作、負責地為工程作業的有序開展付出自己的心血和精力，使工程組織充滿活力。 

　　8.促進科學物流 

　　具體到電力施工而言，物流是指施工材料和設備、需要安裝的電氣設備以及需要架設的線路設備能夠根據作業需求實現有效調配的過程。“5S”現場管理就是要建設科學的物流系統，實現材料設備的高效調配。

　　三、提升“5S”現場管理應用效果的策略 

　　在面對“5S”現場管理存在的問題時，要求企業能夠采取正確的策略以提升其整體的現場管理水平。 

　　1.成立相應的推行組織 

　　對于電力施工企業而言，要推行“5S”現場管理方法，就必須讓全體現場工作人員對“5S”管理有一個全面的了解，并且擁有實施的信心。最好是由企業領導擔任“5S”管理活動推行的主任，確保對活動有一個整體性的安排，然后由工程現場的具體負責人擔任副主任以全面負責具體的推行活動。為了讓“5S”現場管理活動具有權威性，還可以對現場管理部門的組織進行重新設計，將管理活動細化成一道道具體的事件處理流程并分配到相應的部門和人員，加以明確到相應責任人，從“5S”管理成效的評比到最終的獎懲都做到有據可依。 

　　2.擬定具體可行的方針及目標 

　　在擬定方針和目標時，應根據當前企業的實際現場管理水平和工程所在地的電力工程建設環境，確保方針政策具有較高的可行性。 

　　3.開展系統化教育 

　　電力施工企業可以在企業內部定期組織所有人員學習“5S”管理方法，讓所有員工認識到“5S”的重要性，通過對比分析在“5S”實施前后的工程現場的作業環境和秩序的變化，對其有一個全面的認識。電力施工施工作業現場也應不時召開“5S”會議，不斷地總結施工作業過程中還存在的問題，并采取相應的措施加以改善，從而使“5S”管理的作用得到有效發揮。 

　　4.讓“5S”成為一種企業文化 

　　對電力施工企業而言，應該培養現場工作人員尤其是管理人員良好的行為習慣，要求所有員工都能嚴格遵守規則，并進一步將“5S”打造成先進的企業文化。 

　　實踐證明，電力施工企業經過有效開展“5S”現場管理，不但使其現場管理水平得到了有效提升，也切身收獲到了實行“5S”管理所帶來的收益。