全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
6S管理是一種5S升級的管理模式，6S是整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S是整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、6S和5S管理一樣興起于日本企業。由于日本羅馬標有發音的英語單詞都是從S開始的，所以簡稱6S現場管理。
具體內容：
1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為必要和不必要的物品，除必要的物品外，其他物品將被消除。
2.整改(SEITON):按規定位置放置留下的必要物品。
3.清潔(SEISO):清潔工作場所看不見的地方，保持工作場所清潔環境。
4.清潔(SEIKETSU):整理、整改、清潔到底，制度化，經常保持環境美觀。
5.素養(SHITSUKE):每個成員養成良好的習慣，遵守規則。
6.安全(SECURITY):每時每刻都有安全D一的概念，防患于未然。
實施6S管理的好處：
(1)提升企業形象:工作環境整潔，能吸引客戶，增強自信心；
(2)減少浪費:因為場地雜物亂放，其他東西無處堆放，是一種空間浪費。
(3)提高效率:有良好的工作環境，能讓個人感到快樂；有序擺放東西可以提高工作效率，減少搬運作業。
(4)質量保證:員工一旦養成認真嚴謹的工作習慣，產品的維修率就會大大降低，產品質量也會提高。
(5)安全:通道暢通，員工養成認真負責的習慣，減少生產和非生產事故。
(6)提高設備壽命:及時清潔、檢查、維護和維護設備可以延長設備壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
