9S管理的含義：

9S起源于日本，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Saving)、服務(Service)、滿意(Satisfication)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“9S”。9S是5S的深入拓展和升華。5S是通過培養個體的自覺意識，來促進工作環境的美化。9S不僅包含了5S的全部內容，而且還通過增加4個S，使得5S的核心思想發生了升華。9S既講究個體素養的培養和提高，又強調相互間的團結協作，促進組織方方面面的滿意。

醫院存在的問題有:

1.醫院不再是公益性質的，很多醫院開始過分追求經濟利益。因為現在私立醫院較多，很多公立醫院的政府投入也不足，導致很多醫院的運行主要是依靠病人的治療費用來支撐。有很多的企業不安規定操做，成本虛高，導致藥品價格虛高。藥品的銷售環節很多，導致一些賣藥的商人通過給無良的醫生一些提成啊回扣啊，來銷售醫療器械和各類藥品。

2.運行機制存在很大問題。管理和財政都存在問題，因為政府的財政投入確實是不夠的，政府應該在今后的工作中加大醫療方面的財政撥款。但是光給錢是不夠的，還應該加強監督管理才行。醫院的風氣要有所轉變才行，醫者應該有醫德仁心。

3.醫院的硬件很好，但是軟件不行。當前醫院內部的管理不行，有很多醫院有醫護人員過多的現象，養閑人。還有一些有賬外賬、私立小金庫、財務制度混亂;物價管理亂、經濟核算不合理、亂收費。存在著多收費、擴大收費、重復收費、自立項目收費等現象。醫院基礎建設和后勤也有浪費的現象。

醫院推行9S管理的目的：

1、改善和提高企業形象

整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、改善零件在庫周轉率

整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5、保障企業安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。

6、降低生產成本

通過實施8S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化。

人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。

8、縮短作業周期，確保交貨期。

由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。