企業在實施6S現場管理過程中會出現很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導致了過多的浪費，傳企業的經濟成本不斷增高，那么，6S現場管理實施不到位的原因是什么呢?

一、6S管理效果不理想原因：

1.一流的硬件，二流的管理，三流的產品產出。白白浪費資源、甚至丟掉大客戶的訂單，阻礙企業良性發展。

2.沒有正確的認識和理解6S管理，一種認識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認識到6S的目標是提升員工的品質。

3.6S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

4.6S管理執行力不夠強，企業在實施6S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。

5.行動表面化；現場管理不外乎是對人、機、料、法、環的管理。現場每天都在變化，異常每天都在發生，企業做好6S管理，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到很少，使員工心情舒暢地作。然而，在某些企業里，雖然領導強力推行，但是有些員工執行6S 管理僅停留在表面上有些員工甚至不清楚6S 管理的內容，深入了解其含義的更是寥寥無幾。

6.缺乏恒心；6S管理的推進是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，企業必須加強推行過程中的控制力和執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六項內容實施到位。有些企業-開始可能有執行6S管理的熱情，但是隨著時間的推移，慢慢地冷淡了，沒有形成習慣，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業如果沒有一套合理、科學的6S管理考核評價體系，是很難將6S 管理維持和開展下去的。

其實6s管理不管怎樣變幻，精益6S管理始終強調的都只有兩方面：一方面是地、物的明朗化，一方面是人員的規范化。6S管理是一種持續的行動力，通過人的思考方式和行為素養來持續改善公司的管理，提升公司是管理水準，樹立公司的標桿、品牌形象。

二、6S管理原則：

【6S管理過程中要堅持以下三個原則：】

一是“三現”原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。