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【5S現場管理原則】
●常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
●整理，區分物品的用途，清除多余的東西;
●整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用;
●清掃，清除垃圾和污穢，防止污染;
●清潔，環境潔凈制定標準，形成制度;
●素養，養成良好習慣，提升人格修養;
【5S管理推行步驟】
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
【5S管理實施意義】
●5s管理是現場管理的基礎，是TPM管理（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
●5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。
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