6S管理這件事說起來簡單做起來難，6S管理體系看似是一個簡單的管理體系，但真正把其做好并長期堅持，不是一件易事。

對于企業管理來說，生產現場的管理無疑是重要的一環，也是最難把握的一環。在客戶的眼中，一個企業生產現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環境，無論是從提高企業的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講6S管理都有著不可忽視的作用。

一、6S管理存在問題：

①上、下級之間認識不統一

許多企業在推進6S時，由于缺乏系統的培訓與指導，對6S管理認識完全不一致。有些人認為其能為企業解決問題，有些人則認為其不能為企業解決問題，還有些持觀望狀態，總是猶豫不決。思想認識的不統一，造成內部容易出現意見分歧，最后導致6S推進失敗。

②得不到高層權威的一貫支持

6S在某個公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權威對6S工作的支持度有關。如果高層領導在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認為6S管理可有可無，最終難以堅持。

③中層檢查與督導力度不夠

許多企業難以堅持6S工作，與中層的檢查與督導不力有關。6S遲遲不見成效，相關獎懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，最終以失敗而告終。

④6S未形成文化

6S是一種倡導現場為中心的管理理念，企業在過去養成的習慣要經過6S活動去改變。有的企業狠抓一下6S工作，現場效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回歸起點，難以堅持。

在6s管理文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰的決心，6S工作不是一次戰斗就能解決的，需要長期堅持，只有養成習慣，6S才能形成文化，才能更好地堅持。

當然根據不同企業的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發揮主觀能動性和創新意識，可以使企業生產現場活動在6S咨詢下有秩序，可持續的良性發展下去。