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在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為很多企業的必修課。由于企業管理需求還增加了另外3個S，形成了今天廣泛推行的6S活動。并迅速被各行業所應用的現場管理方法。
一、企業常出現的八大問題：
1.沒有品牌意識
●覺得企業還很小，可是企業要發展，要進入更大的市場。
2.把對品牌營銷的投入當作成本。
●成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。而品牌營銷是一種投資，就像企業在生產的投入一樣，投入少回報多。
3.缺乏品牌核心價值的設計
●傳播風格不統一，廣告十分隨意，盡管有大量的廣告投入，卻只能促進一點產品銷售，而無法有效積累品牌資產。
4.缺乏品牌經營觀
●沒有一個可持續發展的營銷戰略規劃，營銷推廣沒有策略性；而是盲目的推廣。
5.對品牌策略不能堅持，很容易中途改變方向
6.只追求結果
●出現了問題，便處于無可挽回的局面。其實如果對營銷流程進行管理，是完全可以不用的。
7.廣告的承諾越多越好
●有的廣告商只是承諾的好，但是做起來相差還是蠻大的，所以我們要仔細思考什么是我們需要的什么是我們不需要的。
8.不知循序漸進，一下就想抵達終點。
●品牌營銷是要分階段進行的，做好品牌藍圖，然后根據這個藍圖一步一步去做。先實現第一階段的目標，再進行第二階段的工作。
二、6S管理培訓標準：
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
3．規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育。
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