企業管理：企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化生產的客觀要求。企業管理盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最好的投入產出效率。

一、6S管理對企業管理的作用：

6S管理是企業各項管理的基礎活動，在6S管理推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。6S管理對企業管理的作用是基礎性的，也是不可估量的。

二、企業管理分類：

1、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

2、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

3、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

4、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

5、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

三、6S管理的意義:

企業6S使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使企業財務清晰，資本結構更合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業良好形象，為社會多做些實際貢獻。

1、可以讓企業有明確的發展方向。

2、可以使企業財務清晰，投融資恰當。

3、可以向顧客提供滿意的產品和服務。

4、企業管理可以增強企業的運作效率等。

5、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

四、企業管理原則：

1、激勵方式；

2、管理十力合成法；

3、為人自律自感完美；

4、用于激勵育才的方式；

5、高管創新企業發展思維；

6、高管自身的認識及責任感；

7、高技行業必須快速反應方針；

8、企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化；

9、企業總經理最重要是總攬全局、有效經營、理順關聯；

五、6S管理重點分析：

1、6S管理的實施重點分析重視指導是第一保障

●從某種意義上說，這是一個很好的項目。領導者是企業的決策者，如果沒有領導者的支持，6S管理推進工作很難實施。一些企業開展6S管理工作的重要障礙之一是領導者對6S管理認識不足和觀念陳l日。

●在6S管理的推進過程中，企業領導在統一規劃、周密部署、有效配合、協調中心各方面，在健全管理制度、加強人員培培養、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業日常在中心的所有場合都強調了5S管理推進的重要性。5S管理推進辦公室在實際推進工作中遇到困難時，得到了企業領導的大力支持。

2.6S推行需要全員參加

●認為在6S管理活動的開展中，員工必須達成共識，建設、組建學習型團隊，加強學習和整合能力。在一個企業中，誰都不是最好的管理者是肯定的，但總有擁有開放頭腦、勤奮好學的管理人才存在。

●這些人與先進管理思想的沖突會產生先進的管理。況且壞習慣是日積月累形成的，短時間內一蹴而就也無法征。由于對大家積極性的轉變，消除了以往的思想依賴，主人翁責任感增強，越來越多的人將管理活動當作自己的事，形成了更好的交流氛圍。

3、6S管理的推進一定會起到制度的規范作用

●推進的各個階段必須建立相應的官理和考核制度，保讓制度的長期性和嚴肅性。找們止任整理流程，制定必要物和個必要物的兇別標準，尋求如何處置不必要物。

●社會經濟的發展也成為一種成熟的現場管理模式，并帶來了一股世界范圍的6S管理熱潮。隨著企業進一步發展的需要，在原來5S管理的基礎上又出現了7S、10S等等，但是都是5S管理為基礎，在此基礎上做一些延伸和拓展。

●企業管理如何運用6S管理呢?以上就是精卓6S管理咨詢的相關介紹，做好企業管理的6S工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。