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精卓企業管理咨詢公司概述:企業實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。企業5S管理的實現，需要全體人員的共同努力。
5S的含義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。
一、5S實施要點：
1S——整理的定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。?目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。?目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃的定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。?目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。?目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5S——素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣。?目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。
二、5S實施步驟：
步驟1：成立推行組織；
步驟2:擬定推行方針及目標；
步驟3：擬定工作計劃及實施方法；
步驟4：教育；
步驟5：活動前的宣傳；
步驟6：實施；
步驟7：活動評比辦法確定；
步驟8：檢查；
步驟9：評比及獎懲；
步驟10：檢討與修正；
三、5S實施難點：
1、我們的問題不在5S；
2、推行5S就是打掃衛生；
3、在有空時做做5S是可以；
4、作好了5S對我有什么好處呢？
5、5S實在太簡單，不可能有效果；
6、可以做，但只可以在上班時間做；
7、推行5S增加工作量，降低工作效率！
8、發現問題又要我想辦法解決，我才不干呢！
9、工作已經很忙了，那里可能有時間去做5S？
10、推行5S管理很難，海爾這樣的企業才可能成功！
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