6S管理中五現手法的含義：五現手法管理是日本企業獨有的一種把握狀況及解決問題的方式，又叫五現主義、三現主義、三現兩原則等，即“現場”、“現物”、“現實”、“原理”、“原則”；那么什么是6S管理的五現手法呢?下面由精卓咨詢6S管理專家概述：

一、五現手法：

“五現手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“‘現場、現物、現實”外加“原理、原則”。因為這五個詞的日語開頭發音為“GEN ",(類似中文發音的“現”)，故稱為“五現手法”。

現場管理是指事物發生的場所;現物是指變化的或有問題的實物;現實是指發生問題的環境、背景和要素;原理是指被普遍認同的可以解決大多數問題的根本性道理和方法;原則是指口新月異的、時刻變化進步的科學技術，或者認為是基礎知識或令業技術。

1、現場(Gemba)：事情發生的場所。

第一“現”為“現場”，要求管理者不要只坐在辦公室里做決策，而要立即趕到現場，奔赴第一線。到現場后如何觀察呢?

觀察一般分四個不同層次

見：即物理學上的觀察，也就是只觀察跟自己有關或自己比較感興趣的事情。但一個管理者，要學會做現場管理，還應該觀察自己興趣以外的事情。

視：以某一個特定的事物為對象睜大眼睛去看，關注某一部分。

看：致力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細小的東西要放大，移動著的東西使其靜止等。

觀：用目光集中于一點去觀察，利用思維和智慧去思考。

2、現物(Gembutsu)：變化的或有問題的實物。

對于現物管理，管理者重要的概念就是總是以事實為基礎而行動，解決問題要求你找到事實的真相。因為只有一個真理存在：“到實際問題中去，并客觀的觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時事實將會出現。

3、現實(Genjyou)：發生問題的環境、背景、要素。

我們需要用事實去解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別其變化，理想和實際總會有很大的差距。差距從何而來?因為規定不一定能遵守，討論不一定就正確。所以決策時，我們一定要從考慮實際的情況，逐步地調整修正，才能夠落實并堅持下去，很多問題如果不能親臨現場，不去調查事實和背景原因。但為什么會發生這些問題呢?至少要問三次“為什么”，對“現物”、“現實”進行確認。

4、原理(Genri)：被普遍認同的，能說明大多數事情的根本性的道理及公司、社會基本準則。

5、原則(Gensoku)：日新月異的、每天都在變化進步的科學技術，也可以認為是基礎知識或專業技術。

即使能及時地認識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措。“現場”、“現物”、“現實”讓我們能通過實踐去行動，認識問題，提高我們的洞察力，而“原理”、“原則”正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個判斷的基準。

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