何謂6S管理的6T目標？精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是結合企業，在5S管理的基礎上優化整合而來的，是企業文化建設工作的延伸。6S管理是提升企業管理水平、加強操作規范、化工作流程的需要，是創新管理方式的具體體現。

T代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母，6T目標是根據6S管理的內容提出的6個目標：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規范，天天檢查，天天改進。

一、6S管理的6T目標：

一、6S管理目標之天天處理

定義：區別工作現場中，不再用與還要用的東西，工作現場中只保留必要的、還要用的東西。

執行點：使用價值 、購買價值，需要 、 想要。

改善點：空間的浪費；柜子、檔案夾的浪費使用；工作環境的惡化；增加工作的疲勞感；壓力；管理不必要物品的時間的浪費。

二、6S管理目標之天天整合

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回。

執行點：現場物品的整理。先進先出的原則根據使用頻率分層保管按使用時間長短分開存放。

改善點：

1、浪費找東西的時間

2、以為沒有了而過量購買如何做到任何人都在30秒內可取出及放回所需物品？

3、使用時間：一年都不用的物品保存地點，丟掉或放入暫存倉庫；7－12個月內要用的物品，把它保存在較遠處；1－6個月內要用的物品，把它保存在中間部分；每日至每月都要用的物品，把它保存在使用地；每小時都要用的物品，隨身攜帶。

三、6S管理目標之天天清掃

定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態，打掃用具定位、清潔。

執行點：每個人，每個地方無死角。

改善點：打掃花費較長的時間；生產率的降低；事故的來源；差錯產生的根本原因；用品設備使用壽命減短。

四、6S管理目標之天天規范

定義：采用一目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。

改善點：責任不清；制度不實；制度不細化。

五、6S管理目標之天天檢查

定義：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律的執行規范標準。

執行點：承諾的事一定完成看到就做率先行動下班前做6T問責守時。

改善點：為了應付檢查而制定的制度。

六、6S管理目標之天天改進

定義：6S管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率。

執行點：集中精力，目標清晰。

改善點：一勞永逸、安于現狀。

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