6S管理怎么塑造優秀團隊？

2022-06-15

次

6S管理怎么塑造優秀的團隊？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是企業的基礎,有了良好的6S管理,企業實施TPM、TQM、ISO等管理方式就會比較容易些，6S管理的效果快速而明顯,如果發生退步也明顯，6S是企業水平的指示器，連6S管理都不能做好的企業,其競爭力也值得懷疑，企業想要把6S管理實施成功，單靠個人是不行的，還得有一個很好的團隊，這樣才能更好的實施6S管理，那么6S管理是怎樣塑造優秀團隊的呢

6S管理怎么塑造團隊：

1、對于企業來說，6S管理是一種態度

企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S管理而推行6S管理的，而是為了形成有紀律的文化。

2、對管理人員來說，6S管理是基本能力

現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。現場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。

6S管理培訓

3、對員工來說，6S管理是每天必須的工作

如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。

4、6S管理是富有創意的管理，目視管理是其中之一

通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區、定位區、危險區一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰等等。

現在隨著6S管理的推行，6S管理不能僅滿足于治理大環境，還要追求細節優化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S管理檢查檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理